「おだ地下再生学習会」を、開催いたしました

　　　　　 2010年10月17日（日）15時～17時半　サポセンにて　参加者１５名

　まず行政担当者より概略が説明され、参加者が基本を理解しました。

　これはあくまでも私の主観となりますが、感じた事を列記いたします。

1.　行政は、商業を主体で再生を進めている。

　①交渉先はJR東日本。他との連携はあまり視野にない。

　２０１２年３月末（あと１年半弱）までの再開を目指すと、ほかの事をして　

　いられない。

　②それまでの暫定利用には関心がない。

　③交渉中のことは話せない。

2.　シャッターを閉めたままでの暫定利用について。

　①JRとの契約により、公共性のあるもので市長が認めたものだけ使用可。

　②利益追求の商業使用はだめ。

　　マルシェ　ジャポンは、例外的使用。

　③JR東日本に、年間２０００万円の地代を払えば利用用途が増えるが、

　そこまでして利用する必要性が見付けられていない。

　④今度の土日開催の、マルシェ　ジャポンの成功が、暫定利用の可能性を

　気づかせてくれると思う。

 

3.　中心市街地の活性化のためには、まずは、おだ地下再生にありとの見解を、

参加者全員が持っていた。

　①庁内におだ地下再生のためのプロジェクトチームがあり取り組んでいる。

　②閉鎖して３年５ヶ月経つ。いきなり再開ではなく、暫定利用をしながら

　出来る事から順次始めるべきだと強く思った。

4.　 耐震と建築条件等の調査報告の説明について

　　　耐震補強工事　　　　　　　　　　　：　　　３０百万円

　　　設備関係更新費（空調・電気設備等）：１，２７２百万円

　　　その他（店舗部分改修費）　　　：　　　　３８２百万円

　　　レイアウト変更等に伴う追加費用　　：　　５４０百万円

 

　　　合計　　　　　　　　　　　　　　　　　　約２２億円

 ①最低限必要なのが、耐震補強工事の３０００万円と、アスベストの除去費用（店舗部分改修費・３億８２００万円）の１億円と判明した。

②現在の区画割や構造等から、１００人規模の小ホールを設置するのは難しい。
作ろうとすると莫大な建設費が掛かってしまう。

③最低限必要な工事（１億３千万）を早急にして、暫定利用をできるように進めてほしいと思った。

5.　行政任せでは、名案は出そうにありません。

暫定利用もままならないでしょう。

　①今度の土日開催の、マルシェ　ジャポンを成功に導く。

　②今後「おだ地下再生学習会」を、最低１ヶ月に１回は開催して、

　おだ地下から中心市街地を元気にしようと誓いました。

  今回は、過去2回の学習会を経て、久しぶりの開催でした。（H22.2/21と3/18）
行政のお二人を含め、参加者全員が熱く語り合えた事大変良かったと感謝しております。